如何做企业研发

企业研发是一个复杂的过程，涉及多个方面，包括项目组织、流程管理、资源分配、风险控制等。以下是构建企业研发体系的一些关键步骤和原则：

1. 建立专业的研发部门和团队

组建具备产品链和供应链经验的团队。

确保团队成员在产品研发过程中充分参与。

2. 研发项目管理

组织形式 ：自主研发、合作研发、委托研发、集中研发。

流程管理 ：立项、实施、结题三个阶段。

注意事项 ：合同签订、项目登记、研发费用政策。

3. 研发原则

市场导向 ：研发应以市场销售为目标。

新旧更替 ：及时淘汰或更新不能带来销量增长的研发项目。

业务不可替代性 ：考虑技术难度、竞争力、成本价格等因素。

实用性 ：研发业务应适合大部分客户，易于理解。

务实性 ：研发要在企业能力范围内，确保能闭环管理。

4. 研发管理体系构建

培训起步 ：进行全员基础知识培训，建立组织结构。

编写文件 ：制定研发流程和技术规范，并进行试点运行。

内部审核 ：进行模拟审核，准备认证。

正式审核 ：进行正式审核，维持研发管理体系。

5. 研发创新组织结构

技术梯队 ：建立技术成长路径，提供相应的管理和报酬。

功能性组织结构 ：设置研究和放大两个团队，确保研发与市场紧密结合。

6. 研发流程优化

持续管理 ：将产品开发视为生意开发，端到端管理。

六步法 ：华为的从需求收集到产品规划、立项、开发、上市和生命周期管理。

7. 实用化研究

整合方法 ：对已有方法进行重新整合，借鉴更好的求解策略。

工具集成 ：将不同论文中的工具进行有效集成，形成解决方案。

8. 研发与市场结合

解决实际问题 ：发现并解决客户共性问题或需求。

代销模式 ：代销上游业务，通过沟通整合成适合自己的新业务。

9. 研发成果评估

及时更新 ：新产品或服务不赔不赚时，即开始考虑更新换代。

主动让产品过时 ：防止竞争对手利用现有产品赚钱。

10. 研发合作模式

合作研发 ：与科研院所、高校、政府机构等合作，共享资源，降低风险。

11. 研发质量管理

推行标准工作方法 ：如“五段十五步”工作方法，结合企业实际情况调整。

12. 研发与市场紧密结合

人才激励 ：为技术人员提供成长机会和相应报酬，鼓励技术创新。

产品生命周期管理 ：从产品规划到上市，再到生命周期管理，确保产品价值。

以上步骤和原则可以帮助企业构建一个高效、有序的研发体系，提高研发效率和成功率。请根据企业的具体情况和需求，灵活调整上述建议

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